集團動態

為科學謀劃2023年度整體工作，進一步總結經驗、創新舉措、拓寬思路，確保集團健康穩定高質量發展，11月15日-17日，集團黨委副書記、董事、總經理王佳偉帶隊，對二級單位開展為期三天的集中專項調研活動，集團黨委委員、董事、副總經理楊紹軍，集團副總經理范文清及人力資源部、規劃發展部、資本運營部、財務管理部負責人參加調研。集團副總經理扈鵬飛、財務總監張習營分別參加各自業務板塊調研活動。

本次調研活動以座談會的形式進行，主要以溝通交流工作思路、聽取收集意見建議為主。七家二級單位負責人立足自身主責主業實際，結合調研主題，圍繞全員業績考核、2023年“三計劃一方案”編制、目標責任書指標設置的思路建議以及本年度經營管理工作中的亮點和不足等內容進行全面總結匯報，并從各自業務板塊發展的內、外部環境分析了2023年本單位所面臨的機遇和困境。二級單位其他班子成員及相關人員也都放下思想包袱，暢所欲言，縣市區權屬公司通過視頻電話連線的方式參與座談，大家積極為集團下步轉型提升高質量發展獻計獻策。

會上，集團職能部室分別結合各自業務與二級單位進行了充分溝通交流，參會分管領導分別對二級單位整體工作匯報進行補充，同時指出了近期工作中的重點及下步的發展重心。王佳偉強調，大家既要只爭朝夕、加緊沖刺，確保實現年度任務目標；又要未雨綢繆、超前布局，積極謀劃好明年重點工作。一要正確認識現有工作成績。各二級單位在疫情、市場和政策等不利因素影響下，攻堅克難、勇于擔當取得了來之不易成績，基本提前完成了全年任務目標，但是也要認真總結經驗、吸取教訓，少走彎路，進一步提升工作效能。二要抓好全年工作收尾。各二級單位要充分利用年前有限剩余時間，按照沖刺四季度部署會上董事長的講話要求，抓開工、促施工，全力全速抓好當前實施項目的推進，力爭全年任務目標的完美收官。三要切實謀劃好明年工作。各二級單位要高度重視2023年度經營計劃、投資計劃、融資計劃和預算方案的編制，高質量完成編制工作，作為2023年度的發展指引，并為集團確定2023年工作要點提供第一手資料和數據支撐。

開局關系全局，起步決定后勢。下一步，調研組將認真收集二級單位的意見建議，細化類別、梳理匯總，為集團發展決策和全員業績考核工作提供參考，為2023年集團經營管理工作起好步、開新局打下堅實基礎。